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Am 8. November 2024 findet zum ersten Mal ein Workshop zum Thema “Retrospektive in der Soziokratie” statt. Wir freuen uns, dass wir diese Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Atelier Zukunft durchführen dürfen.

Was bedeutet eigentlich Retrospektive? Das Team reflektiert gemeinsam die Zusammenarbeit und leitet daraus Massnahmen für eine Verbesserung ab. Dies fördert eine positive Lernkultur und sichert die kontinuierliche Weiterentwicklung: Damit ist die Retro das Basiswerkzeug für eine Lernende Organisation und ergänzt die Soziokratie optimal.

Wir freuen uns auf einen lehrreichen Fortbildungstag mit euch. Weitere Details findet ihr hier.

Unsere nächste Veranstaltung widmet sich dem Thema Soziokratie & soziale Organisationen, an welcher Soziokratie-Expert*innen und Menschen aus der Praxis von den Wirkungen, Höhenflügen und Herausforderungen aus der Implementierung der SKM berichten. Interessierte Menschen haben hier die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich auszutauschen.

Wir freuen uns auf zahlreiche Interessierte am Mittwoch, 10. Mai um 15.30 Uhr. Ort wird noch bekannt gegeben.
Anmeldung unter [email protected]

Suzanne Käser, zertifzierte Soziokratie-Expertin und erfahrene Partizipationsspezialistin, hat bereits zum zweiten Mal ein Spital bei der Einführung der Soziokratie, unter Miteinbezug von weiteren wichtigen Perspektiven für gelingende Partizipation, begleitet. In diesem Fall die Pflegeabteilung das Spital Zollikerberg Chirurgie, Schweiz.

Der Bericht der Pflegedienstleitung Kathrin Hillewerth und Fachexpertin Noemi Nussbaumer erzählt aus Kundinnensicht, wie sich die funktionierende Partizipation mittels Soziokratie positiv auf diese Pionier-Organisation auswirkt.

Das Soziokratie Zentrum Schweiz war Anbieter der Weiterbildungsmodule, welche verschiedene Führungskräfte und Mitarbeitende besucht hatten. Brigitta Buomberger war als damals noch Lernende Soziokratieexpertin eine wichtige Mitarbeiterin im Projekt.

Hier geht es zum Bericht.

Mit grosser Freude durfte ich am 12. Dezember 2022 am Zertifizierungsgespräch von
Jeannine Brutschin teilnehmen und mit ihr den bis anhin gegangenen Weg in der Anwendung der Soziokratie feiern.

Jeannine Brutschin war im Jahr 2018 Mitbegründerin des Soziokratie Zentrum Schweiz und hat bis im November 2020 im Zentrum mitgearbeitet und viele Module als Assistentin / Co-Host begleitet und unterstützt.

Während ihrer Ausbildungszeit als CSE blieben wir in losem Kontakt. Anhand ihres Zertifizierungsberichtes und – Gesprächs konnte ich nun die tiefgreifende Weiterentwicklung der Kompetenzen als Soziokratie Expertin feststellen. Es freut mich sehr, dass wir in der Schweiz nun eine weitere kompetente Beraterin haben, welche dazu beiträgt, dass die Soziokratie bekannt und angewandt wird.

Anfang Dezember 2022 führten wir eine Veranstaltung zum Thema Soziokratie & Schule durch. Moderiert von Brigitta Buomberger, CSE und Leiterin Soziokratie Zentrum Schweiz, reflektierten und diskutierten Leander Grand und Clarisse El Saghe von der Schule Rychenberg in Winterthur sowie Suzanne Käser, Soziokratie – und Partizipationsexpertin, zahlreiche Fragen rund um die Implementierung der Soziokratie.

Die Teilnehmer*innen der Veranstaltung waren neugierig und interessiert zu erfahren, wie z.B. die Schulleitung auf Widerstände über die geplanten Veränderungen reagierte, wie zeitintensiv die Schulung von Kreisen war und wie sich heute die gelebte Partizipation im Arbeitsalltag einer Lehrperson konkret auswirkt.

Beim anschließenden Apéro nutzten die Teilnehmer*innen die Gelegenheit, sich auszutauschen und zu vernetzen.

Wir freuen uns sehr, dass der Anlass so guten Anklang gefunden hat und sind bereits in der Planung des nächsten Anlasses zum Thema Soziokratie & soziale Organisationen.

 

 

Wir starten eine neue Reihe von Veranstaltungen, an welchen Soziokratie-Expert*innen und Menschen aus der Praxis von den Wirkungen, Höhenflügen und Herausforderungen aus der Implementierung der SKM berichten. Interessierte Menschen haben hier die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich auszutauschen.

Wir freuen uns auf zahlreiche Interessierte am Montag, 5. Dezember 2022 um 15.30 Uhr im Restaurant National in Winterthur.
Anmeldung unter [email protected]

Seit gut einem Jahr fungiere ich als Delegierte der Region Schweiz und bin damit neben der Leitung die Verbindung zwischen dem allgemeinen Kreis des Soziokratie Zentrums und dem Abteilungskreis Region Schweiz. Damit werden zwei Steuerungsebenen doppelt verbunden, um die Mitsteuerung in BEIDE Richtungen sicherzustellen. Dies ist ein Alleinstellungsmerkmal der Soziokratischen Kreisorganisations Methode  und ist eines der vier Basisprinzipien.

In der Praxis verarbeitet diese Rolle viel Komplexität. In beiden Kreisen bestimme ich mit und transportiere relevante Informationen. In beiden Kreisen gilt es, die vielfältigen Themen und die Meinungen der Kreismitglieder gut zu verstehen, um passfähig mitzubestimmen. Ich brauche das Vertrauen, die konsolidierte Meinung und Perspektiven der Kreismitglieder der Region Schweiz, um in ihrem Sinne mitzusteuern. Bekanntlich steckt der Teufel im Detail. Die Leitung und die höhere Steuerungsebene haben eine andere Perspektive und kennen die Erfahrungen aus der Ausführung nicht, diese gilt es einzubringen. Vorbereitung der Sitzungen, Austausch mit der Leitung und gutes Zuhören sind wichtige Voraussetzungen, damit die Zusammenarbeit gut gelingt und die Koppelung zwischen den Kreisen nicht zur bloßen Schnittstelle verkommt sondern als lebendige Verbindung zum Austausch und zur Mitsteuerung beiträgt.

Am 31.8.2022 fand der zweite Fach- und Erfahrungsaustausch in St. Gallen statt.

Alle Anwesenden üben die Rolle als Delegierte*r aus, in einer Organisation welche nach der Soziokratischen Kreisorganisation Methode (SKM) organisiert ist.

Nach der Ankommensrunde zeichneten alle die Kreisstruktur ihrer Organisation auf. Diese Struktur wieder mal auf ein Blatt zu zeichnen, erzeugte bereits eine unerwartete Klarheit und erleichterte den Austausch mit den Teilnehmenden aus den anderen Organisationen.

Herausforderungen wie Team-Meinung sammeln und gut vertreten, sich nicht verlieren bei vielfältigen Themen im allgemeinen Kreis und die Möglichkeit, sich rechtzeitig vorzubereiten, wurden benannt.

Die Reflektion der Ausführung der Rolle über die Organisationsgrenzen hinaus wurde geschätzt. Weitere Anlässe zur Reflektion von Rollen und Praktiken der SKM wurden von den Teilnehmenden begrüsst.

Praxisaustausch über gelebte Soziokratie in Dornbirn. Unternehmen aus verschiedenen Branchen (Energie, IT-Dienstleistung, Bildung, Soziale Arbeit und der Produktion) teilen ihr Praxiswissen aus bis zu 10-jähriger Erfahrung.

 

Gemeinsame Erkenntnisse: Soziokratie…

 …entlastet die Führungskräfte

…teilt Verantwortung und Macht

…lässt in Krisen hierarchische Führung zu (gestützt durch die Grundsatzentscheide und Vertrauen)

…klärt, wer was wie entscheidet

…verbindet die Menschen, dies ist tragfähiger als nackte Synchronisation von Teams

…macht sprachfähig für schwierige Themen und wichtige Lösungen

…benötigt Zeit, Geld und Geduld (für Arbeit am System)

…ist harte Arbeit mit Schwierigkeiten und Erfolgen

…braucht viel Selbstdisziplin und bringt viel Selbstwirksamkeit

…lässt andere Methoden in der Ausführung zu, macht diese aber oft überflüssig, da genügend Klarheit und Ausrichtung vorhanden ist, welche durch die Grundsatzentscheide erzeugt wird

…ist kein einjähriges Projekt, sondern der Startpunkt zur lernenden Organisation